陕西物流：铁肩担责任 开拓创未来
——党委一届二次（扩大）会、一届三次职代会暨2022年度工作会胜利召开
2月17日，陕西省物流集团党委一届二次（扩大）会、一届三次职代会暨2022年度工作会在西安召开。会议认真总结2021年工作，深入分析当前面临形势，对2022年工作进行全面部署。会议号召集团全系统干部职工：在党的二十大召开之年，在推进“十四五”规划的关键之年，全体干部职工要弘扬伟大建党精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进，认清形势、统一思想、锐意进取，全面完成年度各项工作任务，奋力推动集团高质量发展，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团领导王增强、王延宏、王蓬、陈平均、高暐、李金涛、宇文凯、梁林、惠碧仙，一届三次职代会职工代表、列席代表，集团机关和基层单位负责同志参加了会议。
上午9时，在职代会预备会和第一次主席团会议之后，大会在雄壮激昂的《国歌》声中正式开幕。
集团党委书记、董事长王增强讲话指出，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，集团2021年各项工作、各种指标取得了历史最好水平，在行业、社会、省属企业的经济地位和影响力有了新的提升，成绩来之不易。
就统筹做好改革发展工作，踔厉奋进推动集团在新的一年高质量发展，王增强强调，要聚焦党建引领，狠抓作风文化建设。一是突出“政治建设”这个根本。要切实把加强党的政治建设落实到企业改革的各个方面，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述和来陕考察重要讲话重要指示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定政治立场，政治方向，严守政治纪律、政治规矩，牢记“国之大者”。二是扭住“党风廉政”这个关键。要严格执行中央八项规定，严肃查处违反“四风”的各种问题，坚持“严”的标准，坚持“严”的要求，建设“严”的队伍。三是紧抓“干部作风”这个重点。要坚决摒弃不想为、不敢为心理！坚决抛弃老好人、和事佬心态！不断学习业务知识，增强业务本领，提升业务技能，争做业务上的明白人、聪明人、高明人，牢牢守住底线红线，以敬畏之心、廉洁之心、奉献之心履职尽责。四是系牢“九游会论坛的文化”这根纽带。要在“四敢文化”的基础上处理好“守旧与变革，借口与执行，做完与做好”三种关系，用心、用情、用诚、用智、用廉做人做事，携手奋进，增强企业的凝聚力、向心力，共同创造出集团干事创业良好的文化氛围。
王增强指出，要聚焦人才强企，狠抓职工队伍建设。一要加强人才建设，让职工队伍强起来。继续深化人才发展体制机制改革，营造识才、爱才、敬才、用才、惜才的环境。“一把手”带头抓“第一资源”，做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能。加大自主培养力度，着力培养一大批具有国际化视野、跨学科思维、创造性才能、包容性胸襟的优秀人才、能工巧匠。提供个性化、差异化服务，“量身定制、一人一策”。加大福利保障力度，尽最大能量让人才安心、安身、安业。二要注重技能培育，让职工队伍成长起来。要开展形式多样、贴近实际的各类专业知识、专业技能培训竞赛活动，完善职称评审管理办法，建立包含工程、经营、政工等各类技能技术管理序列的职称评价体系，建立发掘、培育、宣传、表彰、弘扬为一体的培树机制，构建集团特色的职工荣誉体系和职工岗位价值评价体系。三要注重职工需求，让职工队伍幸福起来。2022年，集团要继续调增职工工资，逐步扩大参加企业年金范围，增加补充医疗保险等福利，提高住房公积金缴纳比例，既增加职工当前“收获”，现在过得好，也提升隐性“福利”，今后有保障，让职工在发展上有奔头，事业上有干头，工作上有劲头，生活上有甜头，充分享受改革发展红利。
王增强强调，要聚焦风险防控，狠抓提质增效建设。一要慎终如始防控风险。要正确理解高质量发展和风险防控的关系，高质量运行是以风险防控为前提，不出现“黑天鹅、灰犀牛”的高质量运行，风险防控是为了更好保证高质量运行，要早有研判之思，早拿应对之策，早做落实之举，从思想上防，在措施上控，使高质量与风险防控两促进、两保证、两支撑，不能因追求高质量高速度而不注重风险防控，更不能因要防风险而畏缩不前，不担当不作为。二要聚合主业做精做强。面对结构性问题，要在学会做加法的同时，更善于做减法，要脱虚向实，尽快明确核心业务链条，在培育核心商业模式及优势业务上不断加码发力，心无旁骛专攻主业，加快打造成为某一特定供应链领域的“单项冠军”。三要调整结构优化布局。高起点、高标准、接地气进行项目规划，扎实稳健推进项目开发，要在存量上提质增效，在增量上谋篇布局，结合陕西省物流“十四五”规划以及集团规划，紧贴“123456”发展战略，突出重点，系统管理，压实责任。四要集聚资源优化资产。主动承担起了陕西物流行业技术规范、标准制定、政策建议等责任，对内要将部分因历史原因长期处于“休克”状态的资产加快处置盘活力度，对外要加大混改力度，积极引进优质国有或民营资本、资源、资金，着力推动与各类优秀物流企业开展深层次合作，努力实现“管理融合、业务融合、业财融合”。
王增强要求，要聚焦转型升级，狠抓数字科创建设。一是解放思想瞄准理念转型。要通过解放思想解决发展中遇到的实际问题，通过解决问题促进思想解放。要结合实际，在干事创业中敢破敢立、革故鼎新，要在运营管理中敢想敢干、干到极致，要在项目布局中敢闯敢试，勇于创新，要坚持对标对表学习先进，充分借鉴优秀企业经验解放思想，以思想大解放推动改革新突破和业绩新提升。二是建立机制瞄准管理转型。要理清总部、二级企业的权责结构关系，向板块化、专业化、精细化方向转型，逐步建立机关考核基层、基层考核机关、职代会考核班子的三维考评体系，建立机关追赶超越机制，建立二级企业主要负责人参与集团大调度会制度。加强干部交流，试行交叉任职，形成企业内部各主体要素环节相互关联、相互制约、相互监督的良性互动。三是拥抱大势瞄准数字转型。以“陕西物流网”为平台抓手，以我省物流产业发展需求为导向，充分应用新一代信息技术，构建全要素、全产业链、全价值链、全面链接的“物流云产业集群”，推动数字经济在生产经营中的深度应用，推动数字化、网络化、智能化发展，让数据优化业务流程，让数据推动企业发展。四是面向未来瞄准科创转型。要利用好秦创原科技创新平台和科技信息公司两个抓手，着力攻关物流相关科技产品，打造原创技术策源地，布局锻造一批物流基础应用技术，争取实现科技创新的重大突破，使产业结构逐步从贸易向实体向科技转变。
集团党委副书记、董事、总经理王延宏作了题为《融入新格局 奋进新征程 奋力开创物流集团高质量发展新局面》的行政工作报告。《行政工作报告》从追赶超越，综合实力跨上新台阶；攻坚克难，深化改革开创新格局；延链强链，项目建设释放新动能；优化结构，产业功能凸显新成效；选育管用，人才培养筑起新高地；主动求变，数智转型实现新突破；严把关口，筑牢安全风险新屏障；党建领航，党建质量取得新提升八个方面，全面回顾了2021年的各项工作。
《行政工作报告》结合面临的形势、存在的挑战和自身发展确定了集团2022年经营工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会、中省经济工作会议、省委十三届十次全会和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动企业高质量发展。紧紧围绕年度生产经营目标开展工作，锚定“服务工业生产、服务城乡生活、助力乡村振兴”发展宗旨，准确把握宏观经济及行业发展趋势，主动适应经济新常态和市场新形势；加强顶层设计，以国企改革三年行动为契机，推进体制机制优化改革；全面加强风险防控，着力化解存量风险，坚决遏制增量风险；把提高发展质量放在更加突出的位置，进一步做大增量、优化存量、遏制减量、做活变量，全面提升集团各项工作水平。
《行政工作报告》指出，2022年，集团上下要以勇往直前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，做好八个方面工作：一是保持战略定力，着力谋划项目建设；二是立足主责主业，着力释放产业效能；三是持续深化改革，着力激活发展活力；四是锻造过硬队伍，着力厚植人才沃土；五是加快数智转型，着力打造智慧物流；六是紧盯短板弱项，着力提升管理效能；七是严抓安全稳定，着力筑牢发展基石；八是聚焦引领保障，着力党建经营互融。
集团党委副书记、董事、工会主席王蓬作了题为《勠力同心 改革创新 再接再厉 争创一流 奋力谱写陕西物流高质量发展新篇章》的党委工作报告。《党委工作报告》从坚持强根铸魂，思想政治建设全面提升；坚持融合共进，中心工作成效全面提升；坚持党管干部人才，企业发展活力全面提升；坚持强基固本，基层组织建设全面提升；坚持正风肃纪，从严治党水平全面提升；坚持党建带群建，和谐企业建设全面提升六个方面，系统回顾了2021年党建工作。
《党委工作报告》指出，2022年集团党委工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚捍卫“两个确立”，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神和党的十九届六中全会、党的二十大会议精神，认真落实中央经济工作会议和省委十三届十次全会精神。弘扬伟大建党精神，传承中国共产党人精神谱系，推动全面从严治党向纵深发展，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局。巩固拓展党史学习教育成果，坚持党的领导与完善现代企业治理相统一、党建与中心工作深度融合，聚焦“123456”战略发展体系和“个十百千万”奋斗目标，勠力同心，改革创新，再接再厉，争创一流，以高质量党建为集团高质量发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。
《党委工作报告》提出，2022党建总体思路是：贯穿一条主线，围绕一个主题，聚焦一个目标，提升十种能力。一是突出政治建设，持续提升争创一流的政治领导力；二是强化思想建设，持续提升争创一流的思想引领力；三是建强基层组织，持续提升争创一流的组织战斗力；四是抓好“选育管用”，持续提升争创一流的内生驱动力；五是互融互促共进，持续提升争创一流的引领保障力；六是优化工作体系，持续提升争创一流的资源整合力；七是狠抓制度落实，持续提升争创一流的机制支撑力；八是全面从严治党，持续提升争创一流的廉洁约束力；九是强化作风建设，持续提升争创一流的实干创新力；十是深化和谐建企，持续提升争创一流的群众号召力。
大会随后以书面形式，对《2022年度经营工作要点》、《关于2021年度投资完成及2022年度投资计划情况的报告》、《关于2021年度财务预算执行情况及2022年度财务预算草案的报告》、《2021年度劳动用工和薪酬分配工作报告》、《关于2021年度“三公”经费使用情况的报告》、《关于2021年度厂务公开进展情况的报告》及《关于一届二次职代会提案落实情况的报告》提交与会代表审查。
在下午的分组讨论会上，集团领导与参会代表分4组讨论了集团党委书记、董事长王增强的讲话、《行政工作报告》、《党委工作报告》、《2022年度经营工作要点》、《关于2021年度投资完成及2022年度投资计划情况的报告》、《关于2021年度财务预算执行情况及2022年度财务预算草案的报告》、《2021年度劳动用工和薪酬分配工作报告》、《关于2021年度“三公”经费使用情况的报告》、《关于2021年度厂务公开进展情况的报告》及《关于一届二次职代会提案落实情况的报告》。
在随后召开的第二次主席团及分组组长会议上，主席团听取了各讨论组讨论情况汇报，讨论通过了大会决议、《行政工作报告》等七个报告和经营工作要点的决议（草案）。在第二次全体代表大会上，表决通过了大会有关决议。
集团党委副书记、总经理王延宏在总结讲话时对贯彻落实会议精神提出四点要求，一是坚定未来的梦，在砥砺奋进中谱写明日辉煌；二是走好现在的路，在数智转型中打造千亿智慧物流；三是筑牢人才之基，在厚植沃土中汇集发展动力；四是温暖职工的心，在难事实办中提升幸福指数。他强调，各单位、各部门会后要理解内涵、把握实质，及时传达学习“三会”精神；立足实际、真抓实干，全面抓好贯彻落实；学以致用、科学布局，推动“十四五”规划落实落细。
大会在雄壮的《国际歌》歌声中落下帷幕。
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