陕西盐业召开一季度经营分析会-九游会论坛

近日，陕西省物流集团所属陕西盐业公司召开了一季度经营分析会议。公司领导班子成员、各部门负责人及所属企业负责人参加了会议，公司党委副书记，总经理主持会议。

会议总结了一季度经营运行情况，剖析了当前存在的问题，安排部署了二季度重点工作任务。公司总经理对各经营部门、所属企业的经营情况进行了点评，要求克服困难，群策群力围绕年度目标任务达成，严格执行各部门预算指标，做好历史遗留问题处置，用好省级储备盐政策促进盐品销售，努力完成年度目标任务。

公司党委书记、董事长对圆满完成一季度各项任务予以肯定，分析了一季度经营工作中所存在的问题，明确指出下一步工作主要思路和举措：一是稳住基本盘，提升市场拓展和控制能力，确保半年时间年度目标任务双过半；二是加强销售人员力量，强化业务骨干销售能力、销售思维、销售技巧；三是稳食盐市场价格，维护市场品牌，做好成本优化及产品结构的调整，分层级、分圈层以食盐为主拓展多元发展方向，增强造血能力；四是强化省级储备盐的监督和管理。扎实做好高水碘地区未加碘盐配售及信息收集上报工作。五是正确面对工作中的困难，积极稳妥解决历史遗留问题，提高工作效率，加大应收账款清收力度。

会议强调，坚持发展第一要务。聚焦产品研发、盐品销售、项目建设等核心业务，推动形成全员经营意识和一切为经营服务意识，实现人人扛指标、算细账、优成本、固市场、追结果，真正回归企业经营本质。同时优化管理机制，实行管理机制变革，推动由机关行政式管理向现代企业管理转变，形成“小机关高效决策、大市场灵活作战”的良性发展态势。