企业经营管理基础知识培训 在工作中的价值体现2-九游会论坛

7月14日“企业经营管理基础知识培训”二期在运维国际12楼会议室如期举行。继上次培训后，石小虎讲师本次主要从战略管理、财务管理两方面讲授，强调工作中需提高思想认识和站位。按照本次培训的要求结合公司实际，谈谈自已的感悟和体会。

企业、企业类型、组织结构是每一个企业运营的基本面。专营公司作为全资国有企业在做好盐品经营的同时，承担一定的社会责任——即确保陕西食盐市场安全、稳定的供应。在这次新冠疫情期间，公司做了大量工作以保证食盐及时供应，在实现经营业绩的同时很好履行了自身社会责任。

公司至2017年11月政企业分设至今保持着“直线-职能”组织结构，因业务单一、人员有限，这种管理模式集中统一、职能分工明确的优势得以发挥。在今后的管理工作中，我们应扬长避短不断提升业务能力，增加下级必要的自主权，充分调动大家工作积极性；同时进一步增强部门间的联系，实现信息共享。

企业战略如同航海的塔灯，指引着前行的方向。盐改前后面对市场的变化，公司在继续传统盐品销售业务的基础上，从销售层面新增了商超业务，今年上半年其销售量已占总量的1.28%；从市场层面成立了冰凌公司，以提供金融服务方式稳定了市县客户；继而进军餐饮业成立秦盐道盐帮菜，在提供美食的同时着力宣传“盐”文化。公司目前筹备陕西中富通，拟全力打造线上&线下、到县城、乡镇的民生及快消品新商业供应链平台；依托冰凌公司的陕西盐业整体上市也已步入辅导期，为公司长期发展奠定了良好的基础。

财务报表既是公司资产、负债、权益、利润、现金流的数字表现形式，也是我们分析公司经营状况的有力工具。对每一位财务人员而言，读懂报表，保证报表数字的客观准确是上岗执业必备素质。在全公司做财务管理培训，有效为业务单位普及财务基础知识，提高业财对话的知识基础是非常必要的。

总体而言，本次培训是积极的、必要的。通过培训在工作我们能够扬长避短履职尽责，协同高效脚踏实地完成本职工作，为早日实公司战略而努力！