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企业经营管理知识培训心得


作者:张佶


         6月24日,参加了公司组织的全员培训,这是第一次参加企业经营管理知识系统化、全方位的学习,感觉耳目一新、收获良多。做为一名人事管理干部,尤其对其中的人力资源管理部分内容,感触颇深。

一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。

在选人、用人等方面主要做好四个环节:选才, 育才,用才,留才。

第一,要善于发现人才,慧眼识人,选拔精英。从知识、技能、能力、个性、动机、价值观等方面进行选拔,不惟成绩、经验论,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。

    第二,要加强培训,做好培育人才,不断提高员工思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

第三要善于因人施用,知人善用,人尽其才。每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。

第四,要对在职职工积极培养和关心,做到留人有术。员工离职有三大原因:事业受挫、人际不顺、薪资不满,绩效考核体系、薪酬管理体系是激励人才,留住人才的一个重要因素和手段。企业人力资源工作要实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。

人是企业生存和发展的根本,促进企业的繁荣和发展,在企业风险防控管理中,人力资源管理风险是主要风险之一,人力资源管理涉及到企业的全部员工,在人力资源管理的每一个阶段都可能出现风险,因而非常有必要进行人力资源风险防控管理。

人力资源运营风险是指企业在人力资源管理控制过程中,在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等方面存在的风险。岗位设置不合理、岗位职责不清晰,人力资源配置不及时、不合理,敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当, 员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应,激励和约束机制不健全,人力资本使用效率低,对骨干员工的凝聚力不强,员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求等等,都将会影响企业的整体发展、正常经营、长远发展。企业必须采取有效的风险管理措施,识别和防范人力资源管理过程中的潜在风险,保证企业运营的平稳有序。

管理的根源在于人的管理,对于企业来说,人力资源管理至关重要。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,只要牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。

通过学习,我获取了新的业务知识,进一步认识到了人力资源管理工作的重要性,也认识到了在工作中的差距和不足。培训学习后不要将新接受的知识继续消化、理解,最终达到学以致用,切实提高自己在实际工作中的管理能力、业务能力和处理问题的能力。




                                 

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