企业经营管理知识培训心得-九游会论坛

         6月24日，参加了公司组织的全员培训，这是第一次参加企业经营管理知识系统化、全方位的学习，感觉耳目一新、收获良多。做为一名人事管理干部，尤其对其中的人力资源管理部分内容，感触颇深。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

在选人、用人等方面主要做好四个环节：选才， 育才，用才，留才。

第一，要善于发现人才，慧眼识人，选拔精英。从知识、技能、能力、个性、动机、价值观等方面进行选拔，不惟成绩、经验论，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

    第二，要加强培训，做好培育人才，不断提高员工思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

第三要善于因人施用，知人善用，人尽其才。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

第四，要对在职职工积极培养和关心，做到留人有术。员工离职有三大原因:事业受挫、人际不顺、薪资不满，绩效考核体系、薪酬管理体系是激励人才，留住人才的一个重要因素和手段。企业人力资源工作要实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。

人是企业生存和发展的根本，促进企业的繁荣和发展，在企业风险防控管理中，人力资源管理风险是主要风险之一，人力资源管理涉及到企业的全部员工，在人力资源管理的每一个阶段都可能出现风险，因而非常有必要进行人力资源风险防控管理。

人力资源运营风险是指企业在人力资源管理控制过程中，在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等方面存在的风险。岗位设置不合理、岗位职责不清晰，人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当， 员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求等等，都将会影响企业的整体发展、正常经营、长远发展。企业必须采取有效的风险管理措施，识别和防范人力资源管理过程中的潜在风险，保证企业运营的平稳有序。

管理的根源在于人的管理，对于企业来说，人力资源管理至关重要。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，只要牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

通过学习，我获取了新的业务知识，进一步认识到了人力资源管理工作的重要性，也认识到了在工作中的差距和不足。培训学习后不要将新接受的知识继续消化、理解，最终达到学以致用，切实提高自己在实际工作中的管理能力、业务能力和处理问题的能力。