作者：柳谊
柳谊
6月24日，在秦兆群总经理树立“责任、诚信、创新、团结”企业精神的动员讲话声中，公司组织开展了为期半天的“企业经营管理基础知识课程专题培训”。秦总提纲挈领对全体干部职工提出在工作中不仅要大步向前，更需时常回头望，要牢记企业精神，更要勇于担当的要求，号召大家通过本次培训团结奋进，做好公司的经营管理。
本次“企业经营管理基础知识培训”由公司委托先知培训机构的石小虎老讲师授课。由于时间关系，主要从市场营销、人力资源、企业风控三方面，介绍企业治理框架、运营规则等内容，对公司管理工作的提升起到积极促进作用。按照培训要求，结合对公司政企分设独立运营的思考，以及独立运营以来的财务工作实际，谈谈自已的感悟和体会。
一、财务工作的作用
财务工作不是简单的记账报表，更不是简单的税务、财政处理。财务工作与数字为伍，依靠科学的数据分析，能够为企业决策提供有力的支撑。销售部作为企业目前唯一的正现金流部门，承担着市场营销的重任。一个企业如果没有运行良好的市场营销，则会失去生存的血液基础。石老师在讲述企业营销时，把企业营销活动这样一个错综复杂的经济现象,概括为三个圆圈，把企业营销过程中可以利用的成千上万的因素概括成四个大的因素，即4ps理论——产品、价格、渠道和促销，那么牵着这条线的正是财务。“谁掌握终端、谁就掌握了渠道、谁就是市场的赢家”，“业务员的提成、经销商的利润、企业的业绩、都源于销量，销量从终端来、没有终端就没有钱途”，这些内容正是需要从财务数据上提现，而反过来说财务数据也正是形成这个链条的依据。由此可见财务工作对于企业的重要性。
二、财务工作现状
在经历公司政企分设独立运营以来磨合、碰撞、阵痛中，财务部按照财经法规及《企业会计准则》，先后制定了一系列财务管理制度，不仅从规范性、专业性、及时性等方面对部门从业人员提出要求，初步达到会计分类、核算、报表编报、税务申报、数据分析等规范性操作，并且不断加强与财政、税务部门的沟通和联系，在完成财务日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐营造良好的财税关系及财政关系。
近两年在公司财务管理工作中，不断支持鼓励财务工作人员开展在职培训提升业务水平，要求财务部工作人员不仅要懂专业，更要从公司的整体运营、各部门的工作目标入手，建立大局观提高业务识别能力，真正把财税专业知识经验和公司实际工作相结合，更好的发挥财务的服务监督职能。
三、财务管理的加强和提升
1、不断加强制度建设提升管理水平
市场不断变化，新鲜事物层出不穷，相关法律、法规、条例不断修订，财务工作要紧跟形式，一是要组织学习深入细致的学习加快知识更新，保证不掉队不落后；二是面对不断变化的外部情况，要对新业态多走访多了解多熟悉多掌握，不断完善公司财务管理制度，跟上形式跟上发展；三是加强业务培训，建立同行沟通联系机制，掌握财务工作动态，了解发展趋势，增强解决问题的能力和方法。四是加强公司财务数据的整理，利用专业知识和方法对公司财务数据进行分析，为公司决策提供依据。
2、加强沟通助力公司业务发展
市场如战场，赢得了市场，就赢得了胜利，销售是企业的命脉，是企业的经营方针、战略规划实施的根本。盐业体制改革下公司变“坐商”为“走商”，在目标市场中攻城略地既是挑战也是机遇。财务部作为后勤单位，要在这场攻城略地的战斗中，随时与业务部门沟通交流保持密切联系，既为业务工作准备好充足的粮草，也要精准分析用数字说话为业务工作提供参考和依据，还要及时提示可能出现的风险，协同业务部门有步骤的实现目标利润，增强公司竞争力。
3、加强财务风险防控
市场风云变幻，资金回收、融资控制、对外投资、生产成本、购销管理等环节的风险隐患，对企业经营构成威胁。省国资委下发的《关于排查化解省属企业重大风险的工作方案》加强企业管理强化风险控制。公司财务部要在日常工作中，加强风险管理和风险控制，同时逐步排查采购与销售中存在的潜在风险，按照财经政策法规制定工作制度，严格执行流程，防范可能在公司经营活动中产生的风险。
四、选人用人的标准
石老师讲述“人力资源作为一个企业的核心竞争力是不争的事实”。我想起一句话“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。
石老师讲：“能力不足，道德有缺陷的不能用；业绩平庸，满口找理由的不能用；吹牛拍马，缺乏诚信的不能用；斤斤计较，爱推诿责任的不能用；花花公子，作风腐败的不能用；居功自傲，践踏规则的不能用；以公谋私，毫无忠诚的不能用；江湖习气，拉帮结派的不能用。财务工作人员不仅要具备与其职务相匹配的专业知识，同时必须具备财务工作者职业道德，二者缺一不可。公司财务人员的选人、育人、用人、留人也要设置警戒线，坚决杜绝在工作中遇到新问题将“我不会”作为口头禅的人，着力培养学中干、干中学的人。按照石老师讲述的”把忠诚担当型、结果导向型、敬业进取型、利他共赢型、感恩奉献型五类人“作为财务用人的重用标准。
通过本次培训让我再一次深刻认识到财务部工作人员要以德为先，不仅要懂专业，更要把握公司的整体目标，建立大局观，增强业务识别力，真正把财税专业知识经验和公司实际工作相结合，更好的发挥财务的服务、监督管控职能。
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